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Kampfansage an Lidl & Co.: Alnatura startet Discountpreis-Eigenmarke „Prima! Alnatura“
Kampfansage an Lidl & Co.: Alnatura startet Discountpreis-Eigenmarke „Prima! Alnatura“
Der Lebensmitteleinzelhandel verspricht seinen Kund:innen zunehmend, Bio-Artikel zum kleinen Preis für jeden Tag anzubieten. Davon profitierten zuletzt vor allem die Discounter. Alnatura will sich jetzt einen Teil der Kundschaft (zurück)holen – und erweitert dafür sein Eigenmarkensortiment ...
Was das Oda-Aus für den deutschen Lebensmittel-Liefermarkt bedeutet
Was das Oda-Aus für den deutschen Lebensmittel-Liefermarkt bedeutet
Picnic kommt, Oda geht: Nur dreieinhalb Monate nach dem Start in Berlin streicht der norwegische Liefer-Herausforderer Oda in Deutschland wieder die Segel und stellt seinen eigenen Lieferdienst schon Ende Juni ein. Wie geht’s jetzt weiter? ...
Mittagsknick statt „Frischekick“: Tegut Quartier verspricht mehr als es halten kann
Mittagsknick statt „Frischekick“: Tegut Quartier verspricht mehr als es halten kann
Mit seinem Frische-Supermarktkonzept Quartier will Tegut von Fulda aus die Innenstädte erobern. Doch die Expansion läuft schleppend. Und in der Frankfurter City stehen Quartier-Kund:innen mittags schon mal vor komplett leeren Convenience-Regalen. So wird das nix ...
Wie Kaufland bei K-Scan seinen Kund:innen misstraut
Wie Kaufland bei K-Scan seinen Kund:innen misstraut
In einem Zehntel seiner deutschen Filialen lässt Kaufland Kund:innen Produkte während ihres Einkaufs per K-Scan selbst scannen. Und überprüft am Ende nochmal aufwändig, ob dabei auch wirklich alles mit rechten Dingen zugegangen ist ...
Wie Edeka beim Easy Shopper seinen Kund:innen misstraut
Wie Edeka beim Easy Shopper seinen Kund:innen misstraut
Produkte selbst am Einkaufswagen scannen, um schneller zu bezahlen: Klingt super! Doch ein erneuter Praxis-Test des Easy-Shopper-Systems von Edeka Minden legt nahe, dass Kund:innen schnell unter Diebstahlverdacht geraten und offenbart eine gravierende technische Unzulänglichkeit ...
Aldi Süds Alleingang mit „Nur Nur Natur“ und der Streit über die richtige Besser-Bio-Strategie
Aldi Süds Alleingang mit „Nur Nur Natur“ und der Streit über die richtige Besser-Bio-Strategie
Für seine neue Bio-Eigenmarke „Nur Nur Natur“ verspricht Aldi Süd allerbeste Bio-Zutaten, schonende Verarbeitung und Naturland-Zertifizierung. Doch die Schwester Aldi Nord zieht nicht mit. Und in den Discounter-Regalen droht ein irritierendes Bio-Durcheinander ...
Preisstreit: So reagieren Edeka, Kaufland & Co. in ihren Regalen auf die Lieferstopps großer Hersteller
Preisstreit: So reagieren Edeka, Kaufland & Co. in ihren Regalen auf die Lieferstopps großer Hersteller
Zahlreiche Hersteller haben die Belieferung großer Handelspartner eingestellt, weil die höhere Preise für ihre Produkte nicht akzeptieren wollen. In den Supermärkten erhalten Konkurrenzprodukte, Eigenmarken und Artikel kleinerer Produzenten mehr Platz. Bloß: für wie lange? ...
Rewe holt Bipa-Naturkosmetik-Marke bi good nach Deutschland
Rewe holt Bipa-Naturkosmetik-Marke bi good nach Deutschland
Um im Drogeriesortiment zu den Wettbewerbern aufzuschließen, leiht sich Rewe Markenkompetenz aus Österreich: Derzeit gibt es beim Rewe Lieferservice die ersten Artikel der Bipa-Ökomarke bi good zu kaufen ...
Was sich Just Eat Takeaway für Lieferando Go bei Deliveroo Hop abgucken kann
Was sich Just Eat Takeaway für Lieferando Go bei Deliveroo Hop abgucken kann
Auch wenn große Erfolge bislang ausgeblieben sind: Nachzügler Lieferando scheint es ernst zu meinen mit seinen Ambitionen im Lebensmittel-Liefergeschäft. Eine neu angemeldete Marke würde sich hervorragend für den nächsten Vorstoß eignen. Den könnte man schlau von Deliveroo in Großbritannien übernehmen ...
Rossmanns Kooperation mit Spar: Die Rechenaufgabe vom erfolgreichen Eigenmarken-Sharing
Rossmanns Kooperation mit Spar: Die Rechenaufgabe vom erfolgreichen Eigenmarken-Sharing
Händler tun sich immer öfter mit anderen Händlern zusammen, um ihre Eigenmarken über zusätzliche Kanäle zu verkaufen. Das steigert Umsatz und Reichweite – birgt aber auch das Risiko, ein Stück weit die Kontrolle über das Preis-Image der eigenen Marke zu verlieren ...
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