Tschüss, Teo: Edeka reicht Smart Stores an Start-up Yobsti weiter

Die personallosen Teo-Märkte, die Edeka mit großen Teilen des Tegut-Geschäfts von Migros Zürich übernommen hat, wechseln schon wieder den Besitzer. Zum 1. November übernimmt die Yobsti Nahversorgung GmbH aus Mannheim 35 Standorte und führt sie unter eigenem Namen weiter, wie seit der vergangenen Woche bekannt ist.

Auf Supermarktblog-Anfrage erklärt eine Edeka-Sprecherin:

„Wir können bestätigen, dass die Yobsti Nahversorgung GmbH 35 Teo-Standorte übernimmt. EDEKA Foodservice wird künftig alle übernommenen Standorte beliefern. Damit wird eine Perspektive für den Weiterbetrieb der Standorte und die Nahversorgung insbesondere im ländlichen Raum geschaffen. Derzeit bereiten wir gemeinsam mit Yobsti den Übergang vor.“

Zu weiteren Details will man sich in Hamburg nicht äußern. Der Vertrag ist laut Yobsti bereits unterschrieben, aktuell befinde man sich „noch im Übernahmeprozess“.

Der zweite Umbau innerhalb kurzer Zeit

Für die Kund:innen bedeutet das zunächst: (schon wieder) eine kurze Pause, (schon wieder) ein neues Schild. Im vergangenen Jahr hatte Migros Teo vollständig aus Tegut herausgelöst, um die Marke eigenständig werden zu lassen: mit neuem Logo, Mint-Blau als neuer Erkennungsfarbe (statt Tegut-Orange), der bis dahin als Tegut-Tochter geführten Smart Retail Solutions als eigenständiger Betreibergesellschaft sowie gesicherten Markenrechten und Patentanmeldungen für die Bauweise (siehe Supermarktblog). Jetzt kommt schon das nächste Logo drauf.

Auch der Designanspruch des neuen Eigentümers dürfte – vorsichtig gesagt – ein anderer sein. Während Teo mit einem klaren Design-„Leitbild“ entwickelt wurde, um in die Nachbarschaft zu passen, scheint man in Mannheim auch mit einer deutlich funktionaleren Gestaltung zufrieden.

Nach der Übergabe schließen die Märkte vorübergehend. Am 6. November um 12 Uhr sollen sie als Yobsti bereits wieder öffnen. Das Prinzip ist ähnlich wie bisher: Kund:innen scannen die ausgesuchten Waren selbst. Der Einlass in die Märkte ist per Bankkarte (sowie digital über Apple Pay oder Google Pay) möglich.

Die Teo-App funktioniert dann dort nicht mehr. Eine eigene Yobsti-App ist in Aussicht gestellt – aber mit unklarem Zeitrahmen.

Was wird aus der Marke „Teo“?

Geöffnet sind die Standorte täglich von 6 bis 22 Uhr, auch sonntags. Rund um die Uhr einkaufen geht also erst mal nicht mehr. Das galt allerdings auch bei Teo schon zuletzt an einigen Standorten (siehe Supermarktblog). Von Yobsti heißt es auf Supermarktblog-Anfrage:

„Das Thema Öffnungszeiten scheint aktuell ein großes Anliegen der Kunden zu sein. Dass wir zu Beginn ‚nur‘ von 6-22 Uhr geöffnet haben, gefällt nicht jedem. Dazu müssen wir sagen, dass dies vorerst vorübergehend ist, da es unserem aktuellen Konzept entspricht und wir damit schnell in der Umsetzung sein können. Zukünftig wollen wir alle Standorte neu bewerten und auch einen 24/7 Betrieb nicht ausschließen.“

Was aus der Marke Teo wird, ist unklar. Edeka äußert sich nicht dazu.

Yobsti bestätigt aber, dass die Markenrechte bei Edeka verbleiben.

„Der Deal umfasst ausschließlich die Übernahme der 35 Märkte samt Mietverträgen.“

Auch Beschäftigte des bisherigen Teo-Betreibers Smart Retail Solutions wechseln nicht zu Yobsti: „Im Rahmen des Asset-Deals werden keine Mitarbeitenden übernommen.“ Was mit der Gesellschaft, ihren Mitarbeiter:innen, der Marke und den Patenten passiert, lässt Edeka offen.

Grab & Go ist Geschichte

Dazu kommt, dass das bisherige Teo-Filialnetz erstmal schrumpft. Während zur Anmeldung der Übernahme beim Bundeskartellamt von 41 Standorten die Rede war, sind aktuell in der Teo-App noch 39 gelistet. Vier davon übernimmt Yobsti nicht: Marburg (Kino), Darmstadt (TU), Sulzbach (Main-Taunus-Zentrum) und Aschaffenburg. Zum einen handle es sich um Indoor-Märkte, die „für uns nicht interessant sind“.

„Zum anderen ist in zwei Märkten Grab&Go-Technologie verbaut, auf die unser System nicht ausgelegt ist.“

Warum Indoor-Märkte nicht interessant sind, obwohl Yobsti selbst durchaus Läden in Gebäuden betreibt, erklärt man in Mannheim eher vage:

„Bei den bestehenden Indoor-Teos überwiegt jedoch aus unserer Sicht der Aufwand den Nutzen. Hinzu kommt, dass wir an die Standorte gebunden wären.“

Möglich wäre etwa, dass Yobsti sich nicht langfristig an Mietverträge in fremden Gebäuden binden wollte. Die Boxen im Freien lassen sich notfalls an anderer Stelle neu aufstellen. Bemerkenswert ist auch, dass Grab & Go wegfällt. Bei Smart Retail Solutions galt die Technik noch als klare Option für die Zukunft.

Was aus den vier übrigen Teo-Märkten wird, sagt Edeka nicht.

Das Sortiment verändert sich

Die anderen Standorte werden aber künftig allesamt von Edeka Foodservice mit Ware beliefert – ähnlich wie das auch bisher bei einigen Teos schon der Fall war (siehe Supermarktblog). Später sollen laut Yobsti noch regionale Lieferanten dazukommen. Die Erwartungen werden jedoch vorsorglich gedämpft:

„Die große Herausforderung wird darin liegen, für jeden Standort ein passendes Sortiment zusammenzustellen. Das wird nicht überall vom ersten Tag an gelingen.“

Absehbar ist aber, dass das Sortiment von Anfang an im Vergleich zu dem von Teo eingeschränkt sein wird: Tabak und Alkohol möchte Yobsti derzeit „ungern innerhalb eines Smart Stores anbieten“. Ob die Ware zur Wiedereröffnung fehlen wird?

„Sehr wahrscheinlich, wir arbeiten hier bereits an neuen Konzepten. Das Ziel ist immer, dass der Kunde nicht allzu lange verzichten muss.“

Zu Preisen und Sortiment will sich Yobsti generell erst nach der Übernahme äußern. Man setze auf eine individuelle Bewertung jedes Standorts.

Vom Container-Laden zu 39 Märkten

Für Yobsti ist der Deal auf jeden Fall – ein gewaltiger Sprung. Bislang betreibt das Unternehmen vier Märkte: in Knittelsheim, Schwanheim in der Pfalz sowie in Huttenheim in Nordbaden. Der Huttenheimer Laden ist knapp 100 Quadratmeter groß und hat im November 2025 eröffnet. Angefangen hat alles mit einem Container-Laden auf dem Kandeler Adamshof. Der steht nach Angaben von Yobsti mittlerweile in Völkersweiler.

Damals verstand sich die Schwesterfirma Yobst, die heute die Betriebssoftware liefert, noch als Vermittler, der regionalen Erzeuger:innen gegen Provision Infrastruktur zur Verfügung stellt. Das ist vorbei:

„Das Geschäft rund um die Vermittlung haben wir Mitte 2025 eingestellt und sind seitdem vollständig als Händler tätig. Das heißt, wir kaufen die regionalen Waren auch klassisch beim regionalen Lieferanten ein. Dieses Modell passt deutlich besser zu unserer Wachstumsstrategie.“

Yobsti hat aktuell acht Mitarbeiter:innen. Wer sich künftig um Verräumung, Reinigung und Störungen in 39 Märkten kümmert?

„Zu Beginn werden wir den bestehenden Dienstleister weiter beschäftigen. Im Laufe der nächsten Wochen werden wir die Situation neu bewerten und schauen, ob wir Mitarbeiter einstellen oder weiter auf den Dienstleister setzen.“

Unter dem Namen Yobsti Nahversorgung firmiert die Gesellschaft erst seit Ende Mai 2026. Gegründet wurde sie 2021 in Waghäusel als 24ft. GmbH. 40 Prozent hält laut Handelsregister eine Gesellschaft von Geschäftsführer Andre Tiede, je 30 Prozent liegen bei der wallipob GmbH und der maemm GmbH, beide aus Waghäusel. Die Übernahme werde „aus Eigenmitteln der Gesellschafter finanziert“, sagt Yobsti.

Die Zukunft als Ballast

Edeka entledigt sich mit dem Verkauf auf einen Schlag des Betriebs eines gerade erst erworbenen Zukunftskonzepts, den man samt Betreibergesellschaft, Personal, Technik und App wohl eher als Ballast empfunden hat.

Unterm Dach von Migros Zürich waren die Geschäfte eigentlich weiter darauf ausgerichtet, das Teo-Format als Franchise für andere Handelsketten fortzuentwickeln. Für Edeka war das naheliegenderweise keine Option mehr. Um ins eigene Modell zu passen, hätte man die Teo-Standorte auf die Regionalgesellschaften verteilen müssen, um sie entweder selbst zu betreiben oder an selbstständige Kaufleute weiterzugeben. Das war dem Verbund wohl zu umständlich. (Es wäre aber interessant zu wissen, ob die Kaufleute womöglich daran Interesse gehabt hätten.)

Der Verkauf ist der risikoärmste – und ambitionsloseste – Weg: Marke und Patente behält man für die Zukunft. Über Edeka Foodservice bleibt der Warenumsatz trotzdem im Verbund, während das Risiko des Betriebs andere tragen. Und wenn das schiefgeht, wäre es aus Edeka-Sicht: kein Beinbruch.

Kann das gutgehen?

Warum hat man die Teo-Märkte dann überhaupt mit übernommen? Denkbar wäre, dass Migros Zürich ihr Deutschland-Geschäft möglichst weitgehend in einem Paket loswerden wollte und man sich so in Hamburg leichter den Zuschlag sichern konnte.

Oder man wollte schlicht und einfach kontrollieren, an wen die Märkte abgegeben werden, um zu verhindern, dass ein Wettbewerber zuschlägt, der die finanziellen Mittel gehabt hätte, das Format ins eigene Netz zu integrieren und weiter auszubauen. (Die Rewe-Tochter Lekkerland hätte damit ihre Ambitionen im Betrieb personalfreier Rewe-to-Go-Standorte stärken können.)

Ob die Zusammenarbeit zwischen Yobsti und Edeka über die Belieferung hinausgeht, lassen beide Seiten offen.

Die eigentliche Frage dürfte aber sein, ob ein Start-up, das bislang vier Märkte betreibt, mit auf einen Schlag knapp zehnmal so vielen Standorten wie bisher fertig werden kann. Und falls nicht: wie lange die bisherigen Teo-Märkte dann am Netz bleiben.